Z zaposlenimi se morate pogovoriti o uspehih in neuspehih - ter razlogih zanje.
-
-
Miselnost rasti gradi odličnega vodjo. -
Ustvarjanje emocij tudi pri vodenju in kadrovanju je zelo pomembno. -
Opolnomočenje pomeni, da vsak posameznik, ki sodeluje z vami, postane profitni center. -
Vedenje vodij – zlasti izpolnjevanje obljub in dokazovanje vrednot podjetja – ustvarja dobiček. -
Kot zaposleni vedno vprašajte, če vam nekaj ni jasno ali smiselno. -
Projektni sestanki so namenjeni pregledu dela in odgovornosti. -
Zaposleni rabijo motivacijo. To je pomembna naloga dobrega vodje. -
Dober vodja mora tudi na daljavo imeti odlično zavedanje o tem, kaj se dogaja v njegovi ekipi. -
Kot pogosto pravijo različni poslovni svetovalci, težave ne minejo, če jih ignorirate. Prevzemite odgovornost.