Z zaposlenimi se morate pogovoriti o uspehih in neuspehih - ter razlogih zanje.
-
-
Miselnost rasti gradi odličnega vodjo.
-
Ustvarjanje emocij tudi pri vodenju in kadrovanju je zelo pomembno.
-
Opolnomočenje pomeni, da vsak posameznik, ki sodeluje z vami, postane profitni center.
-
Vedenje vodij – zlasti izpolnjevanje obljub in dokazovanje vrednot podjetja – ustvarja dobiček.
-
Kot zaposleni vedno vprašajte, če vam nekaj ni jasno ali smiselno.
-
Projektni sestanki so namenjeni pregledu dela in odgovornosti.
-
Zaposleni rabijo motivacijo. To je pomembna naloga dobrega vodje.
-
Dober vodja mora tudi na daljavo imeti odlično zavedanje o tem, kaj se dogaja v njegovi ekipi.
-
Kot pogosto pravijo različni poslovni svetovalci, težave ne minejo, če jih ignorirate. Prevzemite odgovornost.
